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兖矿集团:一项技术造就的国际化 您当前位置 》 主页 > 最新新闻 >

 

40年后,当兖矿集团(以下简称“兖矿”)董事长李希勇宣布兖矿进入世界500强时,许多兖矿人唏嘘不已。1978年,兖矿五对生产矿井,年产227.94万吨,工业总产值4760.16万元,2017年,兖矿原煤产量1.35亿吨,营业收入1992亿元。

 

 

7月19日,李希勇在新闻发布会上表示,兖矿进入全球五百强,与其全球化多产业布局和深入实施多维度创新驱动战略密不可分。总经理李伟表示,兖煤澳洲陆续收购澳洲煤矿资产,已经成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商,在澳洲管理和运营10个煤矿,煤炭资源量由45.08亿吨到现在的101.5亿吨,产能也从4400万吨提升到8000万吨。

有果必有因。追根溯源兖矿国际化之路,与综采放顶煤技术密不可分。综放技术打开国际化大门,国际化为综放技术推广铺宽了路子,二者相辅相成,共同造就了兖矿国际化。

 
综采技术奠定国际化基础

兖矿国际化,起因竟然得益于改革开放

 
综放技术助推三地上市
 
 
综放技术撬开澳洲大门

1998年到2002年上半年,受亚洲金融危机影响,煤炭行业一片萧条。此时,兖矿利用上市募集来的资金,投入矿井建设、技术研发。“那个时候别人开不出工资,我们还有奖金发。”孟祥军说。
  综采技术进入了创新升级阶段。兖矿投入3亿多元,从各大专院校、厂家、科研院所招集人才,到兴隆庄矿继续攻关放顶煤技术。在“九五”攻关试验成功的基础上,围绕工作面重型化、装备配套自动化和设备可靠性等方面进行了又一次探索研究,首次将电液程序控制技术应用到综放支护设备上,实现了自动放顶煤。
  2002年,兴隆庄矿一队一面最高月产63万吨,年产达680万吨,成为现代化高效集约化生产典范矿井。正是这项技术,为2年后兖矿成功走出去奠定了坚实基础。
  2004年,在国外调研、彷徨了十年之久的兖矿终于等到一个机会。
  澳大利亚新南威尔士州有一座叫南田的井工煤矿,因自燃“着火”曾先后被9家煤企收购,但都焦头烂额而被迫放弃。因综采技术研发过程中对煤炭自燃发火的控制得心应手,兖矿决定出手一搏,利用当时的防灭火和监测监控技术,彻底消灭了自燃隐患,且决定将已经成熟的综放技术运用到煤层厚度6米多的南田煤矿中。
  “技术没有问题,但我们的国产支架很难得到澳大利亚政府的信任。”孟祥军说。2005年5月1日,兖矿将技术转让给德国DBT公司,由他们来制造支架。这项技术最终得到澳大利亚政府认可,并被成功应用至南田煤矿井下。
  南田煤矿改名为澳思达煤矿,连续3年被评为新南威尔士州安全性最好的矿井,澳洲媒体纷纷报道“综采放顶煤——来自中国的神奇技术”。综放技术获得澳洲政府认可,为兖矿进一步收购铺好路子。
  2008年,全球金融风暴爆发,次年,兖州煤业在价格洼地收购了有着15亿吨资源量、4.7亿开采量的上市公司菲利克斯公司。年底,兖州煤业海外煤矿产量占总产量的16%,销售收入由收购前的5%增长到20%。
  2012年,兖煤澳洲与澳大利亚格罗斯特公司合并,在澳交所挂牌交易,实现借壳上市。兖煤澳洲成为澳大利亚最大的独立上市公司,兖州煤业也成为国内唯一一家境内外四地上市公司。
  此后,兖矿国际化不断演绎着神奇:2017年7月,兖煤澳洲和嘉能可以持股比例51%∶49%成功收购联合煤炭100%股权。至此,兖煤澳洲拥有澳大利亚前十大煤矿中的三个,成为澳大利亚最大煤炭生产商。
  兖矿集团董事、兖煤澳洲董事长张宝才感慨地说:“没有综采放顶煤技术,我们进不了澳大利亚的大门。”

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